Skarplöth påbörjade sin anställning 2013 

Därefter har följande beslut tagit i rask takt.  (observera att det jag anser är positivt är förstärkt i rött )

Robotregler  (förtvivlat försök att bedra publicjoe genom att hindra rejkbackspelarna med begränsningar och regler)

Insatsbegränsning (En totalisatorspelbolag tar aldrig en risk om spelsäkerhet finns, således direkt skadligt för sporten)

Systembegränsning (Direkt spelhämmande och fullständigt overksamt enär det endast påverkar svenskt spel,ej utländskt)

Tagit bort streckprocenten ( Ett utmärkt verktyg för att avslöja spelkupper och rejkbackbolagens spel)

Infört insatsfördelning ( Ett bra mätverktyg på hur spelarna fördelar sina insatser på streckspelen)

V64-Nyatider med direktsänd DD (Total katastrof med ökade kostnader och minskande totonetto)

V64-Gamlatider  (återgång till det gamla)

V6,V7,V8 infördes, tog  bort V7,V8 (strålande ide som togs bort utan någon som helt rimlig motivering,spelhämmande)

V86-sändningen avbröts augusti 2013 för att spara pengar, vad kostade det beslutet i förlängningen?

V86Express med delad bana (Att komprimera tiden mellan loppen en god ide,att ha delad bana katastrof ur såväl spelsynpunkt som för banorna som påverkades negativt ur såväl totonettosynpunkt som besökarsynpunkt)  LÄS  www.travronden.se/blogg/lars-g-dahlgren/haller-argumenten-mattet  

Hästspelet ökar inte, endast antalet  V75omgångarna har utökats, varvid omsättningen har stagnerat samtidigt som varumärket V75 riskeras och säljargumentet JACKPOT förlorat enormt i betydelse.

Virtuella hästar ( Skarplöth har hittat ett casinospel som hjälpligt kan döljas såsom ”rött spel” till mörkt rosa , likväl har spelet ytterst begränsat intresse hos befintliga casinos som betalar 97,5% tillbaka till spelarna, ATG ska betala 80%. Kostnaderna för utveckling samt framförallt exponering på marknaden inte kommunicerad. Casinobolagen omsätter 3,6 miljarder i media, DYRT för atg att marknadsföra denna sällsynt korkade ide)

Uppdatering: VH omsatte ca 250 000 på premiärdagen, det motsvarar vad fem av Svenska Spels jackvegasmaskiner omsätter i Akalla. Vid opinionsundersökningar har det visat sig att 6% av kunderna kan tänka sig att spela någon gång(travronden) Därefter har också någon typ av VRglasögon släppts, som enligt ATG ska förhöja spelkänslan. Detta är något som Filmindustrin plöjt ner miljarder på utan att erhålla en krona tillbaka, men ATG ska försöka. Möjligen kan barn finna det intressant men de får inte spela.

Virtuella Hästar har ingen som helst insatsbegränsning, endast 10 000 per spelbong, maxvinst 100 000. Således går det att spela bort många miljoner kronor per dag. Hade inte speldesignen varit i grunden urusel, hade spelet varit RÖTT.

Lotterier (Vet att ATG fått nej från Lotteriinspektionen på grund av felaktigt kalibrerad beskattning på lotteriansökning) ATG ska naturligtvis ha ett jokernummer på sina spelbongar, det kan säkert ge 100 miljoner per år i omsättning,dvs 20-30 miljoner i totonetto) ATG kommer med all säkerhet inom kort införa någon typ av lotteri på spelkupongernas slutsiffror. Vi får hoppas att lotteriet inte påverkar beskattningen på orginalspelet, såsom Svenska Spel har med lotto”drömvinsten” för då är det godnatt med streckspelen.

Rejkbackförbud (alltid varit förbjudet men förbjöds således igen,vilket inte hindrar Paribet mfl bolag fortsätter spela med rejkback) EN AV MÅNGA LÖGNER FRÅN SKARPLÖTH

Målbilden (måltal på medel till sporten (inte enbart prismedel) på +15 miljoner 2016, +15 miljoner 2017 och +300 miljoner på 2018 ) EN HÄGRING,skapad för att Skarplöth har uppdrag till 2017 utgång, att denna HÄGRING ska infinna sig 2018 är en from förhoppning.

V75-nyatider  (En fullständigt katastrofalt usel ide helt utan incitament eller utvärdering av oberoende. Vem är ansvarig för detta abnormt usla upplägg och på vilka grunder)

Positioneringssystem (En strålande ide, utförd med ytterst tveksam utvärdering och grafisk kunskap, där befintliga system existerar i såväl USA som i England av utmärkt kvalitet, VEM TJÄNADE PENGAR PÅ ATT UTVECKLA EN UNDERMÅLIG PRODUKT, PÅ VEMS UPPDRAG?) Dessutom har det visat sig att ett flertal funktionärer behövs inför varje lopp, för att kontrollera sändarnas placeringar på hästarna. (Kostnaderna ökar)

V86 söndagar (En garanterad katastrof i förlängningen, enär antalet jackpots blir enormt, publiken kommer inte orka läsa in loppen samt spelomgångarna för långa och omsättningen kommer snabbt sjunka under v64 nuvarande) Har ännu inte blivit sjösatt, kanske stoppades iden i tid? 

Kuskmatchen  Förmodligen en viktig insats för rekrytering av framtida hästägare samt utmärkt godwill för hästsporten i stort. 

Ledningslönerna dubblades ( ”2011 var kostnaden för ATGs ledning: 5,4 milj,   ”2014: Ledningsgruppens löner 9,2 milj, 

Anställningsökningar på ATG/Kanal 75   (  241 anställda 2011:  272 anställda  )

Kostnader för anställda på ATG ( 2011- 191,8 miljoner  2014 – 226 miljoner )

Ny TvStudio  ( Kostnaderna här är INTE transparenta, ej heller upphandling samt utvärdering )

Kanal75  flyttades från ATG till ST  ( Enligt Lindberg”propagandakanalen säljer hästsporten) 

ATG har mycket länge haft stora problem med tekniken, där det under många år har blivit spelstopp av orsaker som aldrig förklarats tillfredställande. Efter att nya atg.se lanserades som beta 2015, och som enda valmöjlighet i Augusti 2015, har antalet problem endast ökat, och ett stort antal totala spelstopp inträffat.

ATG misslyckas till och med att fullgöra sin grundläggande uppgift att sända loppen på nätet, där tekniken laggar, hänger sig och är allmänt oduglig. Att stänga ner en fullt duglig internetportal innan den nya är färdigtestad är katastrofalt usel kundhantering.

Pengar till sporten :  2011:  1686,8              2014: 1636,5 miljoner  ( Den enda måttstock som finns är pengar till sporten)

 

 

SLUTSATS: 

Huvudsakligen har samtliga åtgärder inom spel som införts sedan 2012 har varit SPELHÄMMANDE, har vare sig utvecklat totonettot eller förbättrat spelsäkerheten, vilket naturligtvis är ett katastrofalt eftermäle för Hans Skarplöth. 

Hästsporten har erhållit 50 miljoner MINDRE sedan 2011

ATGs ledning har ökat lönerna från 5,4 miljoner till 9,2 miljoner

ATG har ökat personalen med 31 personer sedan 2011, samt lönekostnaderna med 34,1 miljoner

 

Hans Skarplöth poängterade med eftertryck ”Totonettot är det enda relevanta måttet på framgång för ATG” 

Hans Skarplöth sade följande i en intervju 2013 i NSD:

– Ett av de fundament som ATG vilar på är trovärdighet och allt som naggar trovärdigheten i kanten är inte bra. Vi måste vara helt transparenta, våga föra en öppen dialog. Det gäller i kontakten med journalister, tränare, ägare och alla andra. Vi måste också bli bättre i vår kommunikation, väldigt många konflikter grundar sig i en dålig kommunikation. ( http://www.nsd.se/nyheter/tuff-framtid-vantar-travsporten-7495921.aspx )

ATGs årsberättelse 2012 presenteras Hans Skarplöth: Jag är ingen one-man-show; de stora målen måste vara förankrade i hela organisationen

Aftonbladet: –  Det har funnits idéer tidigare men om man ska få riktig kraft i det så måste det ut i hela organisationen och ärlighetens namn så duger det inte bara med ATG. Det måste vara väl förankrat hos alla i vår värld. Tränare, travbanor, hästägare. Sedan kan inte alla vara med och designa det här men det måste finnas representation från alla. ( http://www.aftonbladet.se/sportbladet/trav365/article16258828.ab )

 

Finns det någon som anser att Hans Skarplöth fullföljer denna vision av transparens och öppen dialog SAMT förankring av beslut?. 

Skarplöth regenttid präglas av ogenomtänkta panikåtgärder , sämre transparens , avsaknad av dialog och noll  förankring av beslut inom hästsportens aktiva.

Sist men inte minst ” 3D glasögon? ” Vad kostade det att göra Virtuella Hästar tillgängligt för 3D?

Men

 

 

 

 

Förhoppningsvis visar sig BOOST vara ett lyckosamt projekt, propagandan säger att så är fallet, men propagandan är inte facit, sålunda är det en förhoppning om att det blir lyckosamt