Hästsportens journalistklubb har möte på fredag, intressant nog har de ombetts att SKRIFTLIGEN ställa frågor till Hans Skarplöth, Johan Lindberg, Fredrik Reuterskiöld .

Således misstänker jag naturligtvis att VISSA frågor kommer inte besvaras, och framförallt inte ens ställas!

Likväl tänker jag att det finns några som BÖR ställas.

*atg.se har inte fungerat tillfredställande sedan starten på förändringarna 2014, vems är ansvaret för att den tekniska och designmässiga kvaliteten är så katastrofalt usel, varför fortsätter atg.se ta betalt för premium när det inte existerar någon kvalitet?

* Hur mycket anser ATG att Springburst ska omsätta i förhållande till konfiskerade pengar , enär dessa pengar hade haft möjlighet att omsättas ett antal gånger under tiden fram tills 1a april . För naturligtvis måste det finnas en ekonomisk kalkyl som sätter möjlig omsättning under tid i förhållande till ökad omsättning 1a april?!

*Hur motiveras småspelarnas förluster av 5rättsutdelning för finansiering av storspelarnas enorma vinster på superjackpotsdagen ( Winterburst utbetalade 55 mkr till 3 rätta rader, varav två rader var utländska)

*V86 har tappat 27mkr fram tills 20feb, med exakt lika många tävlingsdagar och antal jackpots /dubbeljackpots som 2017. V75 räddas av jackpotinflation, likväl är snittomsättningen lägre 2018 på jämförbara tävlingsdagar och jackpot mot jackpot. Vad görs från ATG och ST sida för att undvika ett historiskt uselt resultat inför 2019? Ska prismedel sjunka med 300mkr, eller kommer ATG och ST skära kostnader? Går det att skära kostnader med ATGs och STs stora teknikinvesteringsbehov?!

*Top7 är ett katastrofalt uselt designat spel, vilket omsättningen bevisar, där kostnaderna för spelets utveckling är mångdubbelt högre än intäkterna, varför läggs inte spelet ner och ansvariga får ta ansvar?! SAMT att ett seriöst underbyggt enloppspel där alla nycklar redan finns såsom top5 får se dagens ljus?!

*Hur mycket pengar kommer tas från ”hästsportens fond/ fonderade medel” för att inlösa pokalårets åtaganden ( Pengarna som ska genereras är från startdatumet på överenskommelsen 1 jan 2015 nya medel – 538mkr) enligt Johan Lindbergs egen beskrivning

Pokalåret 2018 enligt Johan Lindberg 2016

*Hur ska 2019 års prismedel finansieras, beroende på hur mycket hästsportens fond dräneras under 2018( oms 2018 kommer med rimligtvis  tappa 2-4%) men även vid motsvarande omsättning som 2018 så måste ännu mer av Hästsportens fond/ Balanserade vinstmedel åderlåtas. Den fonden kommer vara förödd 2020 under nuvarande omständigheter.

*Färre hästar än någonsin under 2000talet tävlar om prismedel som delas ut 2018 men där pokalåret  huvudsakligen har genererats före 2015, hur tänker ST lösa hästbristen som är fullständigt uppenbar och inte KAN öka 2019,20 enär antalet unghästar har bevisligen sjunker.

Antingen måste många löp köras med få hästar som inte är omsättningsfrämjande eller prismedel omfördelas till färre lopp med fler startande som är omsättningshöjande. Men hur länge tänker ST sitta utan att ta beslut på vägval?

*: Bro Park är ett fantastiskt projekt , som havererat anmärkningsvärt , med urusla byggnationer med usel isolering, stora mögelproblem osv, ännu sämre grusbana, och för tränarna stationerade på banan anmärkningsvärt dåliga resultat. Som lök på laxen har publiken svikit, antalet födda galopphästar minskar , omsättningen sjunker(frånsett GS75). Samt inte minst saknas såväl plattform för fullblodens vänner att diskutera och utbyta information, total avsaknad av tips och information/diskussioner på sociala medier.

Är Bro Park ett misslyckande?

Hur ska det i sådant fall vändas till framgång?

*Hur ska hästägare, uppfödare och övriga aktiva ersättas för det stora antalet inställda dagar på Bro Park? Det rör sig om många miljoner kr i uteblivna prismedel och uppfödarpengar som inte utbetalats?