Entries in the ‘Galopp’ Category:

ATGs sponsring av SHL var en urusel affär

ATG gick in som SHLs sponsor 2015 och ansåg sig vara huvudsponsorer .  Detta kostade enligt mycket välunderättade källor lite drygt 84mkr för tre årskontrakt. Detta skedde endast dagar efter att Svenska Spel som efter många år varit den enda huvudsponsorn till SHL; avböjt vidare kontrakt då kostnaden ansågs för hög och responsen från SHL för låg. Motprestationen var helt enkelt inte värd SHLs avtal.

Varför ATG köpte SHLs förslag, utan genomarbetat avtal, utan ingående planering och kunskap är inte klargjort, inte heller vilka motprestationer ATG förväntade sig. Kostnaden för ATG är heller inte presenterad, utan mina siffror är unika, och INTE vidimerade av ATG.

Det YTTERST märkliga i hela historien är att ATG tidigare huvudsakligen sponsrat hästsport samt sedan många år Sveriges Olympier, och detta har varit en framgångsrik form av mediahantering, som kostat runt 15mkr per år.

Avtalet med SHL kostar dryga 28mkr per år. Hur detta är möjligt att genomföra, utan långvarig planering, affärsmässig strategiplan och försänkning inom sporten är en ren gåta. Vem skrev avtalen, vilka godkände avtalen, och vilka tjänade pengar på att avtalen skrevs( finns alltid mellanhänder / kommissionärer som får procent på denna form av avtal)

Att ATG fullständigt förlorade ansiktet när Nordicbet året efter skrev avtal med SHL såsom NY huvudsponsor påvisar endast hur uselt ATGs avtal var förhandlat och preciserat ! SKANDAL. 

Så här bör ett sponsoravtal planeras, grundkurs 1a, hämtat från en av Sveriges skickligaste sponsoranalytiker inom idrott – Magnus Berglund ( https://www.dagensmedia.se/bloggar/sponsringsbloggen/red-bull-far-det-att-se-enkelt-ut-6820765 )

  1. (Övergripande strategi)
  2. Strategi
  3. Sponsorskap
  4. Aktivering
  5. Innehåll
  6. Kommunikation
  7. Resultat
  8. Effekt
  9. ROI
  10. (Uppdatering av strategi

Finns denna planering protokollförd på ATG/ST, fanns det en plan? Johan Lindberg på ST har aldrig påvisat det, utan det har påståtts ” vi har ideer, det finns planering, snart kommer det ytterligare samarbeten osv osv. Men vad bidde av denna tumme? Hur blev resultatet? Hur ser effekten ut, vad blev  ROI?

Varför jag drar upp detta återigen(skrivit om det flera gånger tidigare) är att Svenska Spel som till skillnad från ATG alltid presenterar sina samarbetsavtal, kostnader och avsikter, och STOLT berättar hur mycket pengar de hjälper sponsringsmottagarna med , presenterade sitt senaste åtagande, med Svenska Fotbollsförbundet.

SS avtal löper fram tills 2023, och kostar totalt 240mkr och det avser inte endast Allsvenskan, utan samtliga serier, ungdomsfotbollen och damfotbollen. Jämför kostnaden med ATGs avtal med SHL, och motprestationerna som ges från respektive idrott.

Nu till det verkligt viktiga: 

1: ATG/ST/SG måste lära av historien, samt presentera samtliga involverade i SHLavtalet, hur avtalet såg ut, vilka motprestationer och upplägg som var grunden till affären samt vilka provisioner som utbetalades och till VEM.

2: Inför spelregleringen, bör hästsportens organisationer erhålla samtliga avtal, affärsuppgörelser och åtaganden sistlidna 5åren, samt vad som återstår att uppfylla inför spelregleringen. Att fortgå med framtida spelreglering utan transparens kommer att bli fullständig katastrof för samtliga parter.

3: Framtida åtaganden (där jag personligen anser att sponsring är långt mer effektivt än sedvanlig medieexponering och gissningsvis kommer bli än viktigare i framtiden) nödvändigtvis bör handhas av andra förmågor än de som skrev avtalet med SHL; för bevisligen var det upplägget allt annat än gynnsamt för ATG/Hästsporten.

4: Olympiasponsringen har numera fullständigt fallerat såsom samarbete, och det är direkt tragiskt, för inför spelregleringen kommer historiska samarbetsavtal, sponsringskultur och därmed soliditet, spelarnas förtroende vara något som svårligen kan köpas för pengar. Sålunda bör denna sponsring intensifieras och stärkas, men på villkor som ger BÅDA parter en solid upplevelse och affärsmässig nytta. Speciellt bör samarbete med paraolympier stärkas.

5: Transparens kommer bli allt viktigare i framtida samarbeten, och de som fortgår att gömma solkiga affärer och tro att det inte kommer att avslöjas såsom de skumraskaffärer som påvisas i eftertankens kranka blekhet, kommer att förlora inte endast sitt goda rykte och aktivas förtroende, utan också spelarnas förtroende och därmed lojala kunder och möjligheter till nya kundrelationer.

Såsom Magnus beskriver det gällande RedBulls sponsring av Daniel Bodin : 

Tack vare samarbetsavtalet med stjärnan/atleten (läs: ”sponsorskapet”) fick Red Bull tillgång till att planera och genomföra stuntet (”aktiveringen”).

Dessutom dokumenterade man eventet (”innehåll”) och spred det via egna kanaler, sociala medier och genom PR (”kommunikation”). Parallellt med att klippet sprids över hela världen mäts förstås genomslaget (”resultatuppföljning”).

Tillsammans med alla andra aktiviteter och samarbeten granskas förstås siffrorna vidare (”effektutvärdering”). Därefter ställs effekten mot alla invägda kostnader (”ROI-beräkning”).

Hela den här processen, inklusive valet att under flera år sponsra Daniel Bodin, var förstås ingen slump (”strategi”).

Ovanstående beskrivning är svårligen anpassningsbar gällande ATGs avtal med SHL; där allt annat än affärsmässighet varit ledordet, och det aldrig förekommit aktivering, innehåll, kommunikation, resultatuppföljning, effektutvärdering och ROI. VARFÖR HAR INTE DETTA GRANSKATS AV MEDIA?

Förövrigt undrar jag vad SG, Svensk Galopp fick för nytta för ovanstående sponsringsavtal? För de betalde självklart 10% av kostnaden!

Kommentera

ATGs nya butiksregler för andelsspel sänker vinståterbetalningen för andelsköparna

ATG ändrar sin provisionsmodell för spelbutikerna. Tidigare erhöll spelbutikerna sin provision taget från vinstavdraget, dvs en del av det 35% spelavdraget från omsättningen på tex V75/V86(ca 4-6,8% tillföll butikerna)

Således erhöll alla spelare 65% i vinståterbetalning.(frånsett rejkbackAffe som erhöll 96%)

ATG betalade ut butikernas provisioner från sin nettointäkt.

Nu förändras detta och reglerna blir lika som gäller för ”Tillsammansbolagen” dvs att butikerna kan välja mellan 2-10% provision, samt med en maxprovision per andel på 150kr! (från 1maj)

Provisionerna tar butikerna ut direkt från kunden, de ingår inte i själva spelet, således blir det ytterligare en kostnad för att delta i det gjorda spelet. En indirekt skatteökning för andelsspelarna.

Detta är synnerligen allvarligt, för det innebär att andelsspelarna inte längre kan tillgodogöra sig spelets faktiska vinståterbetalning lika tydligt. Ty när spelaren satsat 300kr, kanske endast 274 kr går till spelet, 26kr går till provision. Det ger en effektiv vinståterbetalning på 179kr per satsade 300kr, dvs en vinståterbetalning på 59,7% istället för den officiella på 65%. DET är fruktansvärd fördyring för spelarna som dessutom inte kommer upplysas om detta såvida dom inte ställer frågan till andelsförsäljaren.

(vid jackpot går endast 107kr tillbaka till spelarna- vinståterbetalning på 35,6% och vid dubbeljackpot är vinståterbetalningen endast 71,6kr , dvs 23,8%)

Det är tydligt att detta försvårar andelsköparnas insikt i varans pris, därmed varans korrekta vinståterbetalning, transparensen blir helt enkelt lidande.

Detta sker av flera anledningar:

1: Spelets kostnader skenar, och det ligger tunga krav på ATGs styrelse att tillförsäkra Hästsporten tillräckliga medel ! För att dölja spelets kostnader för icke insatta, krävs det att lönsamheten på omsättningen ökar, trots att spelets kostnader ökar, således krävs det att butikernas andelssystem blir billigare för ATG och därmed dyrare för kunden(om spelbutikerna ska erhålla någon ersättning).

2: Inför kommande spelreglering blir det enklare att sälja ett samarbete, eller börsnotera ATG om man påvisar högre lönsamhet per omsatt krona. Genom detta förfarande löser man denna gordiska knut, samt ger ATG/ST möjlighet när statens sänker spelskatten från 35% av nettoomsättningen till 18% , därmed höja nettointäkten genom att INTE höja vinståterbetalningen  , utan istället ta lejonparten av mellanskillnaden till höjd lönsamhet.

I dag tar staten dryga 12,25% av bruttomsättningen på V75/V86/V65/V64 i direkt omsättningsskatt,  efter spelregleringen ska samma uttag vara 6,3% , således KUNDE det finnas en möjlighet att öka vinståterbetalningen från dagens 65% av omsättningen till 71% och därmed locka fler att spela, och genom detta erhålla ett ökande intresse, fler besökare, fler hästägare och aktiva.

MEN

Detta kommer dock rimligtvis inte att ske (inget tyder på annat dessvärre) vinståterbetalningen kommer inte att höjas i paritet med det sänkta spelskatteavdraget, utan ATG kommer istället öka sin lönsamhet per omsatt krona (i bästa fall kan det innebära  ökade medel till hästsporten)

Att detta innebär att långsiktigt knyta ris på egen börda, och tillse att hästsporten genom ett redan alltför högt spelavdrag, kommer att tappa ännu fler spelare, sänka spelomsättningen samt sänka intresset för att äga häst och därmed sparka undan benen på hela näringen, i samma takt som den så kallade härdsmältan(Män mellan 60-80) slutar spela. DET bryr sig inte grytslickarna i organisationernas styrelser om, ty- de ser endast till sin egen position och sprängfyllda plånböcker,  såsom byråkrater och politiker har som sed. Hästsporten ser dessvärre ut precis som Sveriges politiska landskap, många är kallade till grytorna, men få är skickade till att inte proppa munnen full och beställa de dyraste vinerna på aktivas(skattebetalarnas) bekostnad.

Att påskina att denna förändring görs för att höja kvaliten på butikernas andelssystem är kvalificerad hästskit, vilket påvisas av att ICA MAXI gör reklam för det nya påbudet, en kedja som inte direkt gjort sig känd för sina kunniga tipsters om man säger så! Inte heller för att betala lön efter kunskap förövrigt.

ATG gör helt enkelt som politiker i gemen, istället för att sänka vinståterbäringen i reella siffror, så inför man punktbeskattning , man har höjt kostnaderna för ATG-premium på nätet, man har börjat ta ut avgifter för Harry Boy på nätet, och nu vältrar man således över butikernas provisioner för andelsförsäljningen på kunderna.

PATETISKT.

NOTERA: Mina spelsyndikat som jag marknadsför här på bloggen , tas inga provisioner, kostnader eller avgifter . ALLT GÅR TILL SPEL. På såväl V75, V86 och GS75.

Fotnot

Med den nya statliga spelskatten på 18% istället för 35%, skulle följande spelavdrag kunna bli aktuella.

Vinnare, plats, komb, tvilling – i dag 20% spelavdrag, möjligt spelavdrag skulle kunna bli 17% från 2019

På V4,V3, DD,LD  spelavdrag: 25% , möjlig nivå 20,5% 

Vspel som v86,V75, V65,V64,V5 Spelavdrag 35% , möjlig nivå 29%

Hur skulle ett sänkt spelavdrag påverka en normal omgång på V75?

Med 80mkr omsättning, blir det i dag kvar 65% , dvs 52mkr i vinståterbäring. Det ger 20,8mkr till 7rätt.

Med 71% skulle 56,8mkr bli vinståterbäring, 22,7mkr till 7rättspotten. En avsevärd skillnad för spelarna!

På ett år skulle det nya scenariot beräknat på 50lördagar ge 240mkr mer tillbaka till spelarna än i dag.

 

Kommentera

Inför galoppsäsongen 2018

Såväl Jägersro som Bro Park har genomfört några tävlingsdagar, BP som inte tävlat sedan november 2017, har en enorm mängd lopp att ta igen, gissningsvis blir tävlingsdagarna osedvanligt långa med många race, men hur man ska återge cancellerade tävlingstillfällen fullt ut övergår min fattningsförmåga.

Det finns ju som bekant ett ytterst begränsat antal hästar som KAN komma till start, således är risken stor att loppen avrids med 4-5 hästar alltför ofta. Galopphästar tål sällan tävlas oftare än 14-21 dagars mellanrum generellt, och gör  sällan mer än 10-12 starter per år. (finns undantag som tex Zamir som startat 21-26-18 starter sistlidna tre säsongerna, men inga regler utan undantag).

Bro Park har nu infört tränarintervjuer som läggs ut på youtube  genom Svensk Galopp https://www.youtube.com/channel/UCBDHccH8wE-8k1o8F7QDfqw

Även kvallopp och större reportage finns att se genom Svensk Galopp extra : https://www.youtube.com/channel/UCEVUpUHuOzLSbpDcZ0niHEA

Detta är oerhört positivt, och jag önskar endast att det ska göras kontinuerligt och att ALLA tränare ställer upp, för informationen inom galoppen är katastrofalt usel jämfört med travet.

Jag ser fram mot fler initierade intervjuer, reportage och tipsprogram från ”Gruffen” Ivares och Julian.

Samt att intervjuerna gärna kan ställa lite bättre frågor-några förändringar? Hur var hästens sista träningsjobb, är det framsatt från sistlidna starten, framtida mål för hästen(kan påverka hur hästen är tränad inför detta loppet) 

Under året avser jag att bevaka galoppen, speciellt på Bro Park, och även ge tips inför V64/DD när dessa stordagar sällsynt avrides. ( Galoppen har skänkt bort sin rättmätiga andel stordagar för omsättningsens fromma till travet, korrekt skulle galoppen haft ca 5st V75dagar(noll nu) 3st GS75(2nu) 20talet V64dagar(7nu) !

Över till Svista Säteris uppfödningar, som jag under året kommer följa lite extra, med bilder på åringar och föl som finns på gården, samt hingstar och ston samt tävlingshästarna.

 

Bo Helanders uppfödningar från Svista Säteri har under åren(36år)varit många, genomsnittligen 10talet per år sista åren, och tills årets säsong finns det ett 30tal som förmodligen kommer att tävla, totalt 283 uppfödningar, varav en handfull tävlar i Bo Helanders färger svart och gult ( Farsan var född i Solna, därav färgvalet ) Antalet segrar är 11% genom åren, ganska hyggligt facit inom galoppen. (ledande uppfödare flera år)

Bo Helander driver även hingststation, där Zaahid samt egna uppfödningen Uppercut Action(3,4mkr insprunget, 16segrar över fyra säsonger) Förövrigt två fantastiska individer som jag dagligen morotar och busar med !

PS: Bro Park 22april gav två vinnande uppfödningar från Svista Säteri, Lushes Lashes som mycket övertygade vann sitt debutlopp som treåring samt Dragon Pearl -också tre år som visade fin styrka och speed.

Kommentera

Inför spelregleringen måste travsporten införa tvingande informationshantering

Travsporten har under hela 1900talet dragits med dåligt rykte, och det var heller inte oförtjänt.

Otaliga är de människor som sålt och köpt halta, trasiga, åldriga hästar, ja t o m andra hästar än vad som påståtts. Skåda inte given häst i munnen. Ordspråket härrör från att man kan bedöma hästars ålder efter tändernas slitage och får man en häst i gåva bör man vara tacksam, inte ifrågasätta hästens ålder/värde.

Antalet spelstötar under årens lopp skojas det i dag ofta om, utmärkte Lennart Persson har skrivit om det många gånger tidigare, men märkligt nog i raljerande ton, något jag aldrig riktigt förstått enär det är bedrägeri som ligger bakom spelstötar. Det är spelare som blivit förda bakom ljuset genom att endast invigda känt till hästens form, balans och möjligheter i loppet och generellt har inte tränaren eller kusken varit speciellt positiva inför start om några frågat.

De grövsta formerna av spelstötar kunde t o m fel hästar användas, dubbelgångare med helt annan kapacitet som var 100m bättre , men det var före frysmärkningens tid.

HURSOM

Ueafa har infört oerhört hårda regler för fotbollen gällande de som är aktiva ner till div6 på Brittiska öarna. Detta för att man är medvetna om att förlorar man sportspelarnas förtroende för sporten, och ser mellan fingrarna på korrupt information, matchfixning och påverkan av utfall i fotbollsmatcherna, så kommer intresset för fotboll mycket snabbt avta, men först avtar sportspelarnas intresse, och då tappar fotbollen direkt en mängd sponsorer som ofta är stora spelbolag.

ATG och Svensk Travsport har under tidens gång så sakteliga insett nödvändigheten av informationshanterandet i stort, och blivit allt bättre på att delge info, men det sker sent och framförallt godtyckligt. Straffen för att bryta mot korrekt balansinfo är OM det utdöms straff, ytterst ringa. Ett flertal tränare utnyttjar sina rättigheter in absurdum och bryter således mot CoC, enär de inte har travsportens bästa för ögonen. Det förekommer att atg-live anställda glömmer att meddela balans/huvudlag/sulkyförändringar osv.

Stig H Johansson har tidigare sagt ”  Om man är tveksam när man anmäler om det går eller inte går att köra utan skor. Så ska man köra MED skor”.

1: Låt helt enkelt banveterinären avgöra huruvida balansbyte är av nöden pga banförhållanden, annars kör man med angiven balans vid startanmälan. Det räcker utmärkt med FAKTA: Barfota fram, bak , runtom eller skor. Har tränaren felbedömt förutsättningarna får man stryka hästen.

2: Huvudlag mm:  Huruvida man ska använda förändringsbara huvudlag är ytterst tveksamt, likaså bomull som går att rycka. Använd fasta huvudlag, så kan aldrig en diskussion förekomma om att endast insiderspelare känner till huruvida bomullen ska ryckas, samt rycktes i tidigare lopp eller annan möjlig förändring ska kunna ske under loppets gång. (Inom galoppen i Sverige tillåts INGA förändringar ske under loppets gång)

Har tränaren felbedömt förutsättningarna får man stryka hästen.

3: Sulky: Här har förändringar skett under årens lopp, och det har blivit en matrialsport, där de modernaste jänkarvagnarna är mycket dyra, och endast förbehållna ett fåtal. De går ofta att hyra från enskilda banor, men knappast alla. Frågan är om dessa sulkys TILLFÖR hästsporten något? Förbättrar den aveln? Förbättrar den hästens prestationer långsiktigt? Svaret är nej och vissa vagnar är inte tillåtna i olika länder. Således: Inför en standardtyp som anpassas efter hästen, men där grunderna är likadana för alla hästar så är problemet löst ur spelarnas synvinkel.

ELLER:

Inför att såsom all annan basfakta, ska även sulkytyp anges vid anmälan, och får endast korrigeras om banveterinären så råder pga av banförhållanden.

HUVUDREGLER: All basfakta ska anges vid startanmälan,  korrupt informationshantering i syfte  att tillhandahålla insiders med unik basinformation bör anses som matchfixning-korrupt spel. 

Ska fåtalets möjligheter till unik basinformation tillåtas påverka travsportens förtroende hos allmänheten?

Att sporten är så gravt underfinansierad att spelet krävs såsom extra inkomstkälla och därmed vara orsak till korrupt informationshantering påvisar endast ST samt ATGs totala misslyckande att erhålla rimlig kostnadstäckning för aktiva. 1990 var kostnadstäckningen 40%, i dag 22% för hästägarna.

Inför spelregleringen: Naturligtvis måste all form av tips och media avskiljas från såväl ATG som ST, och därmed fallerar nuvarande incitament för korrupt informationshantering , ty i dag SÄLJS denna unika basinformation genom Tipstidningar/Sajter av ATGs/STs mediabolag.

Är det verkligen lika villkor för de konkurrerande spelbolagen som ska köpa licens 2019? Vad säger Lotteriinspektionen om hur speldrivande basinformation ska hanteras inom fotboll för att undvika matchfixning och insiderspel? Bör inte liknande förfaringssätt även gälla hästsporten?

Kommer Bet365, Kindred, Betsson mfl i framtiden stänga lopp från spel när de inser att deras oddsättningen baserar sig på korrupt information? Återbetala insatserna? Såsom man gör med sport när de inser att oddsrörelserna inte är motiverade utifrån given information! Då lär inte många hästlopp kvarstå att  spela på hos dessa bookies, ty så vanligt är det med korrupt information i travsporten i dag.

Exempel:

V86-6/3 2018

V86-8 startar nr11 Final Dream .

Hästen är rankad som 6-8e häst av tipsexperterna, ska gå barfota för första gången sedan september 2016(första gången) då hästen vann. Bookies har värderat hästens chans till mellan 5-7% , ATG totalisator står hästen i 9ggr.

Vid defilering framkommer det att hästen går för första gången med jänkarvagn, först då kommer denna oerhört speldrivande information som var helt okänd prerace. Det innebär att alla spelare på V86 samt DD har ett avsevärt informationshandikapp gentemot de som kände till utrustningsändringen. Huruvida det de facto VAR en spelstöt eller ej hoppas jag att ATG kontrollerade genom se hur vinsterna fördelades (om hästägare, tränare osv vann onormalt stora summor) Det är ju trots allt bra att veta var man har sina pappenheimare !

Final Dream fick svåraste tänkbara löpning men var  helt överlägsen, och kördes såsom hästen skulle vara precis så bra som den visade.

Fråga- Hur hade kommande licenstagande bookies sett på det här, om det hade kostat dom flera miljoner? Hade dom betalat ut vinsterna eller hade dom stängt spelet precis innan start när dom först emottagit stora summor på hästen, och sedan noterat den korrupta informationshanteringen?!

För ATG är det för dagens ingen ekonomisk risk med korrupt spel , ty ATG har endast totalisator och löper därmed endast risk att tappa spelarnas förtroende, vilket tydligen inte ses som ett problem.

Notera: Följande pengar omsattes i V86-8 på Solvalla – 33,6mkr , ca 22mkr är vinståterbetalningen.

V86: 27mkr

DD: 4.8mkr

V4: 0,5mkr

V+Vpl: 0,574mkr

Tvilling: 0,46mkr

Trio: 169tkr

V3: 86tkr

Fotnot: UEFA regler

Article 5bis [Integrity of matches and competitions]:

1
All persons bound by UEFA’s rules and regulations must refrain from any behaviour that damages or
could damage the integrity of matches and competitions organised by UEFA and they must cooperate
fully with UEFA at all times in its efforts to combat such behaviour.
2
A breach of these principles is committed, for example, by anyone:
a) who acts in a way that is likely to exert an influence on the course and/or the result of a match or
competition by means of behaviour in breach of the statutory objectives of UEFA with a view to gaining an advantage for himself or a third party;
b) who participates directly or indirectly in betting or similar activities relating to UEFA competition
matches or who has a direct or indirect financial interest in such activities;
c) who uses or provides others with information which is not publicly available, is obtained through his position in football and damages or could damage the integrity of a UEFA match or competition;

Kommentera

Johan Lindbergs huvudvärk?

Johan Lindberg lär ha en fruktansvärd huvudvärk, för det som han garanterade

”Chansen att pokalåret inte infrias är lika stor som om månen skulle ramla ner i huvudet”  

Gamla pengar (balanserade vinstmedel) i det som i dag kallas för hästsportens fond ska inte användas för att uppnå pokalåret.

Den, fonden, ska vara lika stor som den var 1 jan 2015 (undantaget om det av andra extraordinära anledningar tas medel därifrån än uttag till sportens medel) för att vi ska kunna säga att vi nått Pokalåret. ( 538mkr min anmärkning)

Pokalåret ska nås av tillväxt av spelomsättning

Nu är facit här, ATGs balansrapport visar att pokalåret fallerade, och 166mkr blir tvungna att tas från balanserade vinstmedel dvs från de pengar som tjänades in FÖRE 2015.

Vinst och därmed fonderade medel

2015: 26,4mkr

2016: 8,6mkr

2017: 99mkr

Totalt: 134mkr

Pokalåret ska betala ut 300mkr och med balanserade vinstmedel som uppgår till 671mkr, blir det således endast 371mkr kvar . Hur gick det egentligen med”Balanserade vinstmedel får inte understiga 400mkr?!

Hur ATG ska klara skivan 2019 då Johan Lindberg uttryckt att prismedelnivåerna ska bibehållas är mig en gåta, för då ska således ATG gå ifrån en vinst på 27mkr till 331mkr på ett år (Fonden ska ju vara på LÄGST 400mkr)  https://travsport.se/article/2.292/1.613415  ( notera gärna att Johan Lindberg i texten också påstår att det skulle vara 2013 års nivå som var grunden för pokalåret, men beslutet togs 2014 och hans egen skriftliga utsaga är 1/1 2015 balanserade vinstmedel-538mkr)

Det konststycket blir intressant att se!

 

Noterar förövrigt följande:

ATGs stora satsningar på Virtuella Hästar samt Boost går fruktansvärt dåligt, tappar från 289mkr till 220mkr, det är en minskning på -24% 

ATGs eget BUNDET kapital ökade från 58mkr till 203mkr ! en ökning på 145mkr . Enligt kontakt ska inte köpet av Ecosys läggas i denna kolumn, så vad är orsaken?

 

 

Kommentera

Frågor som borde ställas av Hästsportens journalister

Hästsportens journalistklubb har möte på fredag, intressant nog har de ombetts att SKRIFTLIGEN ställa frågor till Hans Skarplöth, Johan Lindberg, Fredrik Reuterskiöld .

Således misstänker jag naturligtvis att VISSA frågor kommer inte besvaras, och framförallt inte ens ställas!

Likväl tänker jag att det finns några som BÖR ställas.

*atg.se har inte fungerat tillfredställande sedan starten på förändringarna 2014, vems är ansvaret för att den tekniska och designmässiga kvaliteten är så katastrofalt usel, varför fortsätter atg.se ta betalt för premium när det inte existerar någon kvalitet?

* Hur mycket anser ATG att Springburst ska omsätta i förhållande till konfiskerade pengar , enär dessa pengar hade haft möjlighet att omsättas ett antal gånger under tiden fram tills 1a april . För naturligtvis måste det finnas en ekonomisk kalkyl som sätter möjlig omsättning under tid i förhållande till ökad omsättning 1a april?!

*Hur motiveras småspelarnas förluster av 5rättsutdelning för finansiering av storspelarnas enorma vinster på superjackpotsdagen ( Winterburst utbetalade 55 mkr till 3 rätta rader, varav två rader var utländska)

*V86 har tappat 27mkr fram tills 20feb, med exakt lika många tävlingsdagar och antal jackpots /dubbeljackpots som 2017. V75 räddas av jackpotinflation, likväl är snittomsättningen lägre 2018 på jämförbara tävlingsdagar och jackpot mot jackpot. Vad görs från ATG och ST sida för att undvika ett historiskt uselt resultat inför 2019? Ska prismedel sjunka med 300mkr, eller kommer ATG och ST skära kostnader? Går det att skära kostnader med ATGs och STs stora teknikinvesteringsbehov?!

*Top7 är ett katastrofalt uselt designat spel, vilket omsättningen bevisar, där kostnaderna för spelets utveckling är mångdubbelt högre än intäkterna, varför läggs inte spelet ner och ansvariga får ta ansvar?! SAMT att ett seriöst underbyggt enloppspel där alla nycklar redan finns såsom top5 får se dagens ljus?!

*Hur mycket pengar kommer tas från ”hästsportens fond/ fonderade medel” för att inlösa pokalårets åtaganden ( Pengarna som ska genereras är från startdatumet på överenskommelsen 1 jan 2015 nya medel – 538mkr) enligt Johan Lindbergs egen beskrivning

Pokalåret 2018 enligt Johan Lindberg 2016

*Hur ska 2019 års prismedel finansieras, beroende på hur mycket hästsportens fond dräneras under 2018( oms 2018 kommer med rimligtvis  tappa 2-4%) men även vid motsvarande omsättning som 2018 så måste ännu mer av Hästsportens fond/ Balanserade vinstmedel åderlåtas. Den fonden kommer vara förödd 2020 under nuvarande omständigheter.

*Färre hästar än någonsin under 2000talet tävlar om prismedel som delas ut 2018 men där pokalåret  huvudsakligen har genererats före 2015, hur tänker ST lösa hästbristen som är fullständigt uppenbar och inte KAN öka 2019,20 enär antalet unghästar har bevisligen sjunker.

Antingen måste många löp köras med få hästar som inte är omsättningsfrämjande eller prismedel omfördelas till färre lopp med fler startande som är omsättningshöjande. Men hur länge tänker ST sitta utan att ta beslut på vägval?

*: Bro Park är ett fantastiskt projekt , som havererat anmärkningsvärt , med urusla byggnationer med usel isolering, stora mögelproblem osv, ännu sämre grusbana, och för tränarna stationerade på banan anmärkningsvärt dåliga resultat. Som lök på laxen har publiken svikit, antalet födda galopphästar minskar , omsättningen sjunker(frånsett GS75). Samt inte minst saknas såväl plattform för fullblodens vänner att diskutera och utbyta information, total avsaknad av tips och information/diskussioner på sociala medier.

Är Bro Park ett misslyckande?

Hur ska det i sådant fall vändas till framgång?

*Hur ska hästägare, uppfödare och övriga aktiva ersättas för det stora antalet inställda dagar på Bro Park? Det rör sig om många miljoner kr i uteblivna prismedel och uppfödarpengar som inte utbetalats?

 

Kommentera

V86 har tappat 21% i omsättning

ATG är fenomenala på att hitta ljuspunkter, hur dystert läget än är, hur Skarplöth ska lösa Q1 kvartalsbokslutet 2018, blir ett intressant spektakel. Men jag kan redan nu berätta hur fiolen kommer att låta” konkurrensen från internationella spelbolag är mördande, vi står inför ett år med OS och Vm i olika sporter, men vi kämpar hårt och framgångsrikt!

Bokslutet för 2017? Det kommer att låta” Vi har haft ett rekordår( i kostnadsutveckling) men det kommer inte nämnas, V86 har gått fantastiskt, GS75 har gått fantastiskt, vi har fler kunder än någonsin. Yadalallerilallera osv . ( Tanken bakom pokalåret var att ett mästerskapsfritt år så ökar ATG med 5% i omsättning, vilket inte är fallet, ty idrottsmästerskap påverkar ATGs omsättning marginellt)

Sanningen är att V75 har tappat runt 150mkr i omsättning, V86 har ökat ungefär lika mycket, GS75 har varit en succe(allt är inte lögn) men ATG kommer inte ha haft högre nettointäkter, såvida inte det nya revisionssystemet lyckats trolla undan ett gäng kostnader( det är redan sedan 2017 ändrade avskrivningsregler, vilket innebär att hästsporten får dras ännu längre med kostnaderna från ytterst misslyckade satsningar som Boost, Virtuella hästar, Top7)

Nåja, Pokalåret kommer betalas ut, inte genom ATGs lysande intäkter och fantastiska framgångar, utan genom tidigare sparade medel i hästsportens fond, som numera döpts om till fonderade vinstmedel, som kommer att åderlåtas långt under den gräns som var satt av Johan Lindberg eget brev till GV år 2016.

Den, fonden, ska vara lika stor som den var 1 jan 2015 (undantaget om det av andra extraordinära anledningar tas medel därifrån än uttag till sportens medel) för att vi ska kunna säga att vi nått Pokalåret. ( 538mkr min anmärkning) Pokalåret ska nås av tillväxt av spelomsättning” 

v86  som är Skarplöth stora skapelse, har genom tillsammansbolagen växt fantastiskt under 2016, men på bekostnad av V75 omsättning som dalat i paritet.

NU är läget långt värre , för V86 har tappat -21%, dvs 28mkr på årets första fyra omgångar, trots att det var tre jackpots i rad på V86 u.nder 2018.

V75 fortsätter att förlora omsättning, och trots jackpot på jackpot, så syns det ingen ljusning, av den enkla orsaken att spelarna tröttnat på jackpots, de har tröttnat på att ytterst sällan få betalt för sina 5rätt. Samt också se sina pengar konfiskerade av ATG till superpottar, som utan undantag går till utlandsAffe .

V75 stora nedgång startade med senare starttid (16:40) det räddades delvis genom tillsammansbolagen , men genom att ATG sjösatte Winterburst första gången 2016, så tappade public gaisten, och därefter sjunker snittomsättningen sakta men säkert, vecka för vecka, månad för månad, oavsett jackpot eller ej.

Vad tror ni ATG gör då? Jo, de ökar konfiskeringen av jackpotmedel till 20%, förlänger uttaget tills över två månader, och nu ska de hålla inne pengarna till påsk! Kan ni förstå något så oerhört korkat, att man istället för att spelarna omsätter pengarna gång efter annan och ATG (hästsporten) tjänar 35% per spel, så konfiskerar man såsen till en jättefestmåltid, där utlandsAffe som alltid kommer ta lejonparten, och småspelarna ytterligare tappa solvensen, och intresset.

ATG saknar fullständigt insikt, kunskap och intresse för hästsporten i stort, och dessvärre för hur man bedriver spel på hästar, vilket jag påtalat sedan första kvartalet 2013 när Skarplöths påvisade sin inkompetens,  det är endast kvartals och årsberättelse som existerar , där siffrorna sminkas hårdare än escorter i Vegas, för att om möjligt lura aktiva att allt går som det ska.

Lycka Till Skarplöth , de  tyngsta namnen i Svensk Travsports styrelse har redan avgått, Adielsson avgick tidigare från ATGs styrelse, vilka fler får vi se under året? När siffrorna lyser rödare än kräftstjärtar?

Kommentera

V86 har tappat 15% på årets två inledande tävlingsdagar

Precis som 2017 inleddes 2018 med två jackpots på V86, men skillnaden i omsättning är remarkabel.

2017 total omsättning drygt 58mkr på V86

2018 total omsättning drygt 49mkr på V86

När man ser hur V75 tappar omsättning under 2017, och V86 planar ut, liksom att GS75 planar ut, så blir i vilket fall jag orolig på allvar. Läs gärna krönikan för några dagar sedan – http://www.gamblersvardag.se/ingen-ljusning-synes-an-for-skarploth

 

Har ATG genom sin jackpothysteri kramat sönder sina lojala kunders plånböcker fullständigt ? Har spelarna tröttnat på att aldrig få utdelning på lägsta vinstpotterna, och sedan se UtlandsAffe köpa omgångarna från rejkbackbaserade utländska spelkonton, där dessutom pengatvätt och kanske t o m finansiering av terrorism sker? ATG har i vilket fall ingen som helst aning.

Känn din slutkund heter det internationellt – KyC, know your customer . Det är stenhårda krav numera från finansdepartementet, att alla insatser OCH vinster över 2000€ ska slutkunden vara känd.

Var slutkunden det i Tyskland och på Malta ? Där insatser på 10dubbla gränsen gjordes, och vinster på 15-20mkr utbetalades. Dit vinster dagligen går på flera 100 oootals kr? Kontrollerade Lotteriinspektionen detta? Var annars ett lysande tillfälle att kontrollera ATGs handhavande med finansdepartements 4e penningtvättstillägg.

Naturligtvis märks det i v75spelarnas fickor när 40mkr försvinner från landet, precis som med V64 där det är jackpot minst var tredje spelomgång, varvid hajarna glufsar i sig småspelarnas fonderade pengar.

ATG gräver inte bara sin egen utan hela hästsportens grav med dessa jackpotspel. Det krävs bättre och vassare propositioner som skapar svårare lopp, med annorlunda upplägg, såsåom lördagsloppet, som ATG mycket ofta lägger utanför V75, för att loppet är så svåranalyserat och skapar högre utdelningar.

 

Kommentera

Johan Lindberg bör förklara SHLavtalets utformning

Herrens år 2015-v38 skrev ATG  under ett sponsringsavtal med SHL , det kostade över 88mkr på 3år (enl uppgift från SHL) men ATG har aldrig lyft vare sig avtalets innehåll eller kostnad, det är dolt, djupt inne i hästsportens hus, så här uttryckte sig Johan Lindberg (Hockeyfrälst Skellefteå-fan) ”

Mycket spekulationer om nytt sponsoravtal

Förra veckan skrev ATG ett sponsorsavtal på tre år med SHL. I avtalet finns mellan 20-30 aktiviteter som ATG och SHL ska eller kan göra tillsammans. Att en tekningscirkel i varje hall är ATG-märkt är bara en liten, liten del av vad som kommer att hända. Sporten och våra travbanor kommer också att märka av det hela på både roliga och bra sätt under de här tre åren.

Flera krönikörer har spekulerat i priset för avtalet, såklart. Med det kan konstateras två saker:

1) ATG har en budget för reklam och marknadsföring. Den ska hållas. Om man sen tapetserar stan, köper tv-reklam eller använder det i papperstidningar är i sig inte det intressanta. Det intressanta är att pengarna för marknadsföringen används på så effektivt sätt som möjligt. SHL-avtalet innebär inte att budgeten utökas, den används bara på ett annat sätt och vi lär få se mindre marknadsföring från ATG i andra sammanhang.
2) Att de som journalister beskriver som ”initierade källor” verkligen inte alltid är det. Jag har sett summor beskrivas om SHL-avtalet som är tagna väldigt långt uppe i det blå. Tyvärr blir dessa summor ”sanningar” på en massa andra ställen. Det enklaste hade naturligtvis varit att berätta summan, men av en massa affärsmässiga skäl går det tyvärr inte.

Jag är helt övertygad om att travsporten som helhet kommer at få ut betydligt mer av ett samarbete med SHL än att lägga samma summa på vilken annan reklam som helst.”  ( https://www.travsport.se/article/2.921/1.494399;jsessionid=vtLWWFYQQNMyQxdhdFNDnDPgncQKz2TtzgMb9RQxDcbf2ZvJbtnC!2121121442 )

 

Nu har det kommit till min kännedom att ATG investerat ytterligare pengar i SHL-avtalets anda, där Harry Boy specialutformats med en extra sponsring på 5% av omsättningen som utgår till valt lags juniorsport. Nota Bene-när det spelas i butik. 

Frågan jag ställer mig:

1: Vad hände med 20-30 aktiviteter ? Det jag minns är debaclet där ST försökte tvinga travkuskarna att köra med SHL-tröjor, trots att kuskarna hade ingångna avtal med egna sponsorer, samt försöket med SHL-hästar där ST till slut blev tvungna att själva stå för 40% av kostnaderna, då endast 60% av hästandelarna såldes.

2: Lindbergs uttalande om 20-30 inskrivna motprestationer av SHL är garanterat ren LÖGN, ty det finns knappast ett fönster på 50% motprestationer i ett avtal, således fanns det rimligtvis inga andra inskrivna motprestationer än reklamen i tekningscirkeln !

3: SHL-avtalet är ytterst märkligt på alla sätt och vis, tidigare har ATG största sponsring avsett OLYMPIER, det har kostat 10-15mkr årligen-Olympiatravet. Samt ATG sponsrar också hästhoppning och dressyr, men där har jag aldrig sett någon uppgift, men varför har aldrig SHL-avtalets kostnader upptagits i årsberättelsen?

4: Vem har egentligen slutit detta vansinniga avtal, det var så dyrt att Svenska Spel som sponsrat SHL i 30år, slutade och endast skrev avtal med lägre serier, men ATG ansåg det vara ett kap? Dessutom skrevs avtalet så erbarmligt dåligt, att Nordicbet kunde gå in och bli ”huvudsponsorer” trots att ATG basunerat ut att de hade ett unikt avtal med SHL som just huvudsponsorer. VEM TJÄNADE PENGAR PÅ DETTA AVTAL??????

5: Hur ser utvärderingen ut när ATG utformar en säkerligen dyr innovation för spelet, när spelets kostnader skenar (1200mkr under 2016) och SHLavtalet endast har vårsäsongen kvar? Eller har ett nytt avtal redan skrivits utan att hästsporten är informerad??? Det ter sig så i nedanstående utskick till spelbutikerna !!

6: För hästsporten är ca 90 mkr en oerhört mängd pengar, notera att Margareta Klebergs sponsring av Solvalla med 15mkr under tre år-Maggans Unghästserie skapade enorm uppmärksamhet, och pokalåret totalt innehåller 180mkr i ökade prismedel, så undrar man varför inte SHL-avtalets kostnader och utformning varit officiell och väl presenterad, notera att Svenska Spel ytterst officiellt förevisar med tydlig stolthet kostnaderna och avtalens utformning i sin sponsring, likaledes gör tex alla spelbolag i de stora internationella ligorna, det är ett säljargument att tydligt tala om vad kostnaderna är för sponsring, och ATG har tidigare med Olympiatravet ALLTID förevisat sponsringens kostnader, men INTE i detta fall, visst är det märkligt ???

Nedanstående är mejlet från ATG till spelbutikerna ! 

”Lira med SHL Harry! 2018-01-09 08:11

Det har blivit hög tid att välkomna SHL Harry till ATG Terminalen!

SHL Harry har sålts på ATG.se sedan en tid tillbaka och nu gör den entré i ATG-butikerna, men med några skillnader i erbjudandet jämfört med online.

När en lagspecifik SHL Harry säljs på ATG.se går 5 % av insatsen till klubbens ungdomsverksamhet. SHL Harry kommer finnas i ATG-terminalen från vecka 4 där vi först kommer genomföra ett test för att mäta intresset för produkten ute i butikerna.

Detta innebär också vissa ändringar i erbjudandet. Till en början är det 70st utvalda ATG-butiker som kommer kunna sälja SHL Harry med samma erbjudande som online. Är du är en av dessa butiker har du fått information om detta. Har du inte fått annan information kan du sälja en generell SHL Harry.

Skillnaden blir då att 5 % av insatsen inte kommer gå till någon klubb, utan en generell SHL Harry säljs precis som en vanlig V75 Harry Boy.

SHL Harry säljs genom knappen ”SHL Harry” under fliken Harry Boy i ATG Terminalen. Självklart är målet att erbjudandet ska vara likadant överallt, och nu håller vi tummarna för ett bra testresultat så att alla kan erbjuda sina kunder att lira med SHL Harry och stötta sin favoritklubb i kommande säsonger!

Varje SHL lag har 5st utvalda ATG-butiker som kommer att sälja SHL Harry där 5% av omsättningen går till klubbens ungdomsverksamhet. De utvalda butikerna har blivit informerade av sin ATG säljare och kommer under vecka 4 att få ett extra säljmaterial som används tills säsongen ut!

 

Slutligen: 

Detta har gått ut till ett antal spelbutiker, frågan är hur mycket har det kostat att skapa förutsättningarna, vem betalar egentligen provisionen på 5%? Får spelbutikerna sin sedvanliga provision, SAMT SHL?.

Hur beräknas ”5%” i detta fall, på totala omsättningen eller på omsättningens provision eller på ATGs andel av spelavdraget efter att Statens andel är utbetald?

DVS ponera att en butik säljer SHL-Harry för 10 000, betalas 500kr till SHL-laget?

Då totala bruttointäkten på 10 000 annars är följande

Spelavdrag 3500

Statens andel 3500*35%= 1225

Spelbutikens andel: 6% = 600

SHL andel 5%= 500

Kvarstår: 3500-2325=1175

Spelets kostnader= 10%  på omsättningen (1200mkr per år)

= 1000

Kvarstår : 175 kr

Normal utdelning till prismedel 5% av omsättning=500kr

resultat: -325kr ?

ATG går back 325kr? KNAPPAST, Inte en krona går helt enkelt till ST att fördela till hästsporten!

PS: Minns ni Skarplöths uttalande när han tillträdde ? ATG ska nu bli ett transparent bolag 🙂

SHL-avtalet 

TV-studion

Positioneringssystemet

Är ett axplock av stora investeringar som varit transparenta ! 

Kommentera

Ingen ljusning synes än för Skarplöth

ATGs sista kvartal under 2017 är intressant ur många perspektiv, ty de innovationer som inleddes under 2016 går nu att jämföra med 2017, och det visar att ”äpplen och päron” blir en fruktsallad.

V75 gick direkt dåligt under 2017, trots fler tävlingstillfällen än någonsin,  tappade spelet totalt 149mkr(-2,6%) samt snittomsättningen sjönk med närmre -10% från 72mkr till 65mkr.

2018 inleddes med ett tapp på -8,6% jämfört med motsvarande dag 2016 och -4,3% jämfört med 2017, det ser helt enkelt bistert ut.

V86 gick desto bättre under året +173mkr (+17,7%) men sista kvartalet när siffrorna möttes EFTER Tillsammans hade införts blir ökningen avsevärt lägre med 12% ökning, huvudsakligen beroende på fyra jackpots varav en dubbeljack. Gissningsvis kommer ökningen i bästa fall under 2018 vara på runt 5% ca 1,5mkr per omgång, dvs 75mkr under helåret (återstår att se)

Den riktigt stora succen var GS75, där snittomsättningen från motsvarande GSv64 ökade från ca 8mkr till 14mkr , men dessvärre visar även detta spel en vikande tendens under sista kvartalet 2017, där Solvalla hade två omgångar med ca 11,75mkr och för 2018 inledde Boden med en lägsta omsättningen någonsin för travet på 11,3mkr . Att inte GS75 har infört ”Tillsammansbolag” bevisar återigen hur illa ATG sköter sin speloptimering. 

Top7 : Försökte ATG göra en uppsminkning på, det misslyckades tyvärr kapitalt, för ökningen hamnar på från låga 1,5mkr till ca 2mkr, och då ATG hade en förväntning på 6mkr i snitt(miljon att dela ut till 7rätt) vid lansering, så är spelet är ett grandiost misslyckande.

Boost:  vet vi går direkt uselt och tappar undan för undan allt mer omsättning, hur låg den är får vi veta om någon månad, men tillsammansbolagen gör att Harry Boy förlorar omsättning, och HB har det största antalet Boostköpare. Vi vet nu att tillsammansbolagen på Lördagarna omsätter oerhört mycket, vilket gör att antalet Harry Boy köpare minskar betydligt, vilket i sin tur påverkar Boost i hög grad.

 

Virtuella Hästar : har tappat 75% av omsättningen från start, och det kommer endast sjunka, att de infört galopp skapar knappast några ovationer. Kapitalt misslyckande. !

Hur ATGs totala bokslut för 2017 ser ut vet vi ännu inte, men jag kan garantera att trots förlängda avskrivninstider och andra omdispositioner kommer inte nettointäkterna bli bättre än 2016, och det är ett kapitalt misslyckande då ATGs och inte minst ST hade förväntat sig minst 5% nettoökning , för att kunna betala POKALÅRET, som nu tvingas finansieras av sparade vinster från tiden INNAN Skarplöth.

Johan Lindberg påtalade ”risken att pokalåret INTE infrias är lika stor som att månen faller ner” pokalåret kommer inte infrias enligt stipulerade villkor!(inga gamla pengar ska tillföras)

Dock kommer pengar utbetalas genom fonderade vinstmedel, dvs Hästsportens fond kommer tömmas på minst hälften av sina tillgångar, pengar som ATG när som helst under sistlidna 8åren kunde ha utbetalt om ST så velat.

Men hur ska ST lösa 2019? Tömma fonderade vinstmedel fullständigt??

 

Kommentarer (1)